Rienk Goodijk
- Auteur
									Prof. dr. ir. R. (Rienk) Goodijk (1956) houdt zich als senior consultant binnen GITP Bestuur en Toezicht bezig met onderzoek en advieswerk op het gebied van (inter-)nationale corporate governance, stakeholder management en medezeggenschap. Daarnaast is hij is als bijzonder hoogleraar Governance in het (semi)publieke domein verbonden aan het Zijlstra Center van de Vrije Universiteit Amsterdam. Eerder was hij bijzonder hoogleraar governance aan de Rijksuniversiteit Groningen en bij Tias Businessschool van Tilburg University.
																	
								
									Prof. dr. ir. R. (Rienk) Goodijk (1956) houdt zich als senior consultant binnen GITP Bestuur en Toezicht bezig met onderzoek en advieswerk op het gebied van (inter-)nationale corporate governance, stakeholder management en medezeggenschap. Daarnaast is hij is als bijzonder hoogleraar Governance in het (semi)publieke domein verbonden aan het Zijlstra Center van de Vrije Universiteit Amsterdam. Eerder was hij bijzonder hoogleraar governance aan de Rijksuniversiteit Groningen en bij Tias Businessschool van Tilburg University.
								
							Boeken van Rienk Goodijk
									Rienk Goodijk
							
			Inclusief strategisch partnerschap
			
			
				Het thema strategisch partnerschap staat inmiddels hoog op de bestuurlijke agenda, vooral bij (semi-)publieke organisaties.
				Meer
			
			
		
									Goos Minderman
									Rienk Goodijk
									Sjors van den Berg
							
			Waar is de raad van toezicht ? 2
			
			
				Een naslagwerk vol inzichten, verdiepingen en standpunten variërend van thematische tot praktische bijdragen, om de discussie over de raden van toezicht voort te zetten.
				Meer
			
			
		Interviews en artikelen (5)
				Interview
			
			Maatschappelijke opdracht steeds meer in de lead
			
				 |  29 juni 2022
			
			
				De toezichthouder heeft klassiek drie rollen: die van werkgever, adviseur en controleur. Daar komt komende jaren een vierde rol bij, voorspelt Rienk Goodijk, hoogleraar governance en senior consultant bij GITP: de toezichthouder krijgt een strategische netwerkrol. ‘De commissaris/ toezichthouder wordt medeverantwoordelijk voor de maatschappelijke waarde die een organisatie toevoegt.’ Over samenspel en tegenspel.
				
			
		- 30-01-2018 Jaap Peters: ‘We zijn met het Rijnlands denken de hype allang voorbij’
 - 29-01-2018 Strategisch partnerschap, wat is wijsheid? - Over bestuur en toezicht in het semi-publieke domein
 - 02-10-2008 Communisme, Kapitalisme, Kannibalisme
 - 09-09-2008 Rienk Goodijk: ‘Stakeholders verdienen weer meer aandacht’