Verandering vraagt lef. Wie iets in beweging wil brengen, gaat onvermijdelijk tegen de stroom in. In Tegen de stroom in laat Merijn Tinga – bekend als de Plastic Soup Surfer – zien wat volhouden, wendbaarheid en moreel leiderschap betekenen in de praktijk. Een inspirerend reisverslag én een leiderschapsgids voor iedereen die wil leren omgaan met weerstand en verandering.

De gladde verkoper met ingestudeerde praatjes is passé – klanten verlangen naar oprechtheid, vertrouwen en échte aandacht. In een wereld waarin authenticiteit het verschil maakt, pleit Bas Krommenhoek voor de relatiemanager die verbindt in plaats van verkoopt. In zijn preview legt hij uit hoe Gladde verkopers sterven uit laat zien dat karakter de sleutel is tot duurzaam succes.

Hoe blijf je als maker relevant in een wereld waarin AI beelden, teksten en ideeën razendsnel genereert? In AI-creativiteit voor professionals laat Patrick Petersen zien dat AI geen bedreiging is, maar een krachtige bondgenoot voor iedereen die creëert. Dit hybride boek laat zien hoe technologie en mens elkaar versterken – en hoe je zelf de regisseur wordt van die samenwerking.

Wat gebeurt er als een nuchtere dorpsloodgieter zijn bedrijf niet bouwt op winst, maar op vertrouwen, plezier en fanwaarde? In Goeiegast lees je hoe Martijn Verspeek met gezond boerenverstand, humor en lef een klein installatiebedrijf omvormde tot een landelijk voorbeeld van werkgeluk en klanttevredenheid.

Veel leiders weten dat het anders moet, maar vinden het moeilijk om oude gewoontes echt los te laten. In Lieve leiders, onderzoekt Marianne Janssen waarom dat zo is — en hoe je als leidinggevende menselijkheid, moed en realisme kunt combineren. Geen theoretisch model, maar herkenbare situaties uit de dagelijkse praktijk, bedoeld om je te inspireren en in beweging te brengen.

Succes is nooit een rechte lijn. Achter elk groot verhaal schuilen momenten van twijfel, tegenslag en hernieuwde moed. In Doorzetters laten Ruud Hendriks en Richard Bross zestig ondernemers aan het woord. Die laten zien wat hen overeind hield toen alles tegenzat — en hoe veerkracht, lef en volharding uiteindelijk belangrijker bleken dan talent of geluk. Een preview.

Merken leven in stormachtige tijden: politieke druk, polarisatie en een constante stroom van crises maken marketing complexer dan ooit. In Marketing in tijden van Trump onderzoekt Fons Van Dyck hoe merken kunnen overleven in een wereld waarin angst en onzekerheid de toon zetten – en hoe ze opnieuw richting kunnen vinden. In zijn preview legt hij uit welke strategieën daarbij helpen.

Veel leiders zeggen dat fouten maken mag, maar handelen daar niet naar. In veel organisaties heerst nog steeds een cultuur van controle, voorzichtigheid en prestatiedruk. Met Leidinggeven met falen en opstaan laat ik zien hoe radicaal menselijk leiderschap juist de sleutel is tot groei, innovatie en werkplezier.

Wie wil groeien, moet durven loslaten. Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk vraagt het lef, vertrouwen en het vermogen om kwetsbaar te zijn. In Hoe word ik een kreeft? onderzoeken Yousri Mandour, Dorien van der Heijden en Sven Turnhout hoe je als mens en organisatie kunt vernieuwen door oude patronen af te werpen — en hoe je die verandering duurzaam maakt.

Leiderschap is invloed. Die ogenschijnlijk simpele gelijkstelling vormt de kern van De 5 wetten van transitie van Jakob van Wielink. Maar échte invloed als leider ontstaat niet door positie of macht; ze ontstaat van binnenuit. Van Wielink vertelt erover in zijn preview.

Sociale veiligheid is niet langer een zachte randvoorwaarde, maar een harde bestuursverantwoordelijkheid. Incidenten rond grensoverschrijdend gedrag laten zien hoezeer cultuur, leiderschap en toezicht met elkaar verweven zijn. Voor commissarissen betekent dat: niet toekijken, maar actief sturen op een omgeving waarin medewerkers zich vrij voelen om zich uit te spreken.

Europa dreigt zijn grootste prestatie te verliezen: de unieke balans tussen welvaart, sociale rechtvaardigheid en milieubescherming. We verliezen uit het oog wat Europa sterk maakt. In Continent van de Kwaliteit laat econoom Paul Schenderling zien hoe Europa weer kan kiezen voor een economie die kwaliteit boven kwantiteit stelt — waarin eerlijke handel, goed werk en duurzaamheid hand in hand gaan.

Diversiteit is geen modewoord, maar een spiegel voor onze organisaties. In Door het regenboogplafond onderzoekt Pim Blom hoe lhbti+-leiders hun plek vinden in het bedrijfsleven, de overheid en de non-profitsector – en wat hun ervaringen ons leren over écht inclusief leiderschap.

Soms voel je dat er iets niet klopt in een gesprek — een blik, een zucht, een stilte. In Verborgen signalen deelt An Gaiser wat ze leerde uit haar werk als forensisch gedragsexpert: hoe je ziet wat anderen missen, en gesprekken voert die wérkelijk tot de kern gaan.

Wat maakt een waarachtig leider anders dan een goede manager? In zijn nieuwe boek Strip op de horizon; wijsheid voor onderweg gaat Hans Wopereis op zoek naar de bezieling en betekenis die echt leiderschap vraagt. In zijn preview licht hij toe hoe verhalen hierbij richting geven.

Ben jij ondernemer geworden voor de vrijheid – maar voelt het alsof je juist vastzit? Veel ondernemers herkennen dit: je begon met grote dromen, maar al snel zit je agenda bomvol, je hoofd nog voller en blijft er onderaan de streep te weinig over. Je werkt keihard, maar de vrijheid waar je zo naar verlangde lijkt verder weg dan ooit.

AI is volwassen geworden – maar in de praktijk blijkt de kloof tussen verwachtingen en werkelijkheid nog groot. In zijn boek Doeltreffend met AI-agents laat Joop Snijder zien hoe Nederlandse organisaties deze technologie wél succesvol inzetten, met eerlijke verhalen over successen én mislukkingen. In zijn preview deelt Snijder zijn inzichten.

In Waarom robots geen plezier hebben in hun werk laat Willem Verbeke zien hoe energie en hormonen het verborgen fundament vormen van elk klantgesprek. Niet de verkooptechnieken op zich, maar vooral de biologische staat van de verkoper bepaalt of een gesprek soepel verloopt of stroef vastloopt. In zijn preview vertelt Verbeke over het boek.

Hoe kan het dat mensen zich eenzaam voelen, zelfs in een volle vergaderzaal? Het thema eenzaamheid wordt vaak gekoppeld aan ouderen of persoonlijke situaties, maar ook binnen organisaties speelt het een belangrijke rol. Het blijft vaak onzichtbaar – en juist dat maakt het zo pijnlijk.

Waarom sommige organisaties keer op keer doorbraken realiseren, terwijl anderen blijven steken? Het geheim schuilt vaak in de manier waarop ze hun doelen stellen. Met OKR – Objectives & Key Results – til je doelstellingen naar een hoger niveau en maak je teams echt toekomstgericht.