Esther Duijts
- Auteur
Esther is expert en onderzoeker in de wereld van groepsdynamica. Haar wetenschappelijk onderbouwde kennis over het gedrag van mensen in groepen weet ze feilloos te vertalen naar de dagelijkse praktijk. In de afgelopen twintig jaar heeft Esther meer dan 100 teams geobserveerd en begeleid op weg naar een helpende dynamiek met altijd als doel: het vergroten van bewustzijn in de beweging ‘van ik naar wij’. Esther vindt dat er zeker aandacht moet zijn voor het individuele, maar ziet ook dat veel teams juist daardoor worden belemmerd. Haar focus ligt op het versterken van een team als geheel.
Esther is expert en onderzoeker in de wereld van groepsdynamica. Haar wetenschappelijk onderbouwde kennis over het gedrag van mensen in groepen weet ze feilloos te vertalen naar de dagelijkse praktijk. In de afgelopen twintig jaar heeft Esther meer dan 100 teams geobserveerd en begeleid op weg naar een helpende dynamiek met altijd als doel: het vergroten van bewustzijn in de beweging ‘van ik naar wij’. Esther vindt dat er zeker aandacht moet zijn voor het individuele, maar ziet ook dat veel teams juist daardoor worden belemmerd. Haar focus ligt op het versterken van een team als geheel. Esther is mede onderzoeker geweest voor het eerste boek van Bas van Kesteren ‘Wat gebeurt hier nu eigenlijk?’ en heeft nu zelf haar eerste boek geschreven, samen met Bas van Kesteren.
Geschreven door Esther Duijts
Bas van Kesteren
Esther Duijts
Ik kom vandaag niet, want mijn hamster is ziek
Al meer dan twintig jaar zien Bas van Kesteren en Esther Duijts in organisaties weinig echte vernieuwing in de manier waarop managers leidinggeven aan hun team.
Meer
Interviews en artikelen (1)
preview
Ik kom vandaag niet, want mijn hamster is ziek
| 7 oktober 2025
De meeste teams bestaan uit gemotiveerde professionals, maar niet altijd. In Ik kom vandaag niet, want mijn hamster is ziek pakken Bas van Kesteren en Esther Duijts de praktijk direct aan. Ze benoemen elf herkenbare teamuitdagingen en reiken veertien concrete oplossingen aan die je meteen kunt toepassen om teams van ‘ja zeggen’ naar ‘ja doen’ te brengen.