PPS-Systeme für Unternehmen der Klein- und Mittelserienfertigung

0 Einleitung.- 1 Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung.- 1.1 Definitionen und Abgrenzung.- 1.2 Konzepte für die Produktionsplanung und -steuerung.- 1.3 Organisationstypen der Fertigung.- 1.4 Ziele der Produktionsplanung und steuerung.- 2 Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme.- 2.1 Klassische Produktionsplanungs- und -steuerungsysteme.- 2.2 PPS-Systeme mit Bestandsregelung.- 2.3 PPS-Systeme mit Engpaßplanung: OPT (Optimized Production Technology).- 2.4 Just-in-Time-Konzepte.- 3 Gestaltung der Rahmenbedingungen für den Einsatz eines dezentralen PPS-Systems.- 3.1 Veränderung der Fertigungsorganisation durch Gruppentechnologie.- 3.2 Konzepte flexibler Fertigung.- 3.3 Gruppentechnologie und flexible Fertigung für Klein- und Mittel serienfertigung.- 4 Entwurf eines dezentralen PPS-Systems für Unternehmen der Klein- und Mittelserienfertigung.- 4.1 Ablauf der Planung und Steuerung.- 4.2 Bezug zur hierarchischen Produktionsplanung.- 4.3 Ausgestaltung der aggregierten Planung.- 4.4 Ausgestaltung der Auftragsplanung.- 4.5 Ausgestaltung der Feinplanung und Fertigungssteuerung.- 4.6 Koppelungsmechanismen zwischen den Planungsebenen.- 5 Schlußbetrachtung.- Verzeichnis der im Kapitel 4 verwendeten Symbole.