Samen met Ann Maes, Frederik Picard en Chris van Gils schreef Bart Lombaerts het boek ‘Do tell’. We speken Lombaerts over de manier waarop je als bedrijf vertelt over duurzaamheid. Lombaerts: ‘Als het oprecht en eerlijk is, dan levert het jouw bedrijf een beter imago op.’

Martijn Stuiver en Peter Koning schreven een businessroman, ‘Klant-DNA’, om de lezers kennis te laten maken met hun DNA-model en hun ideeën over hoe je transformaties tot stand brengt zonder dat je je verliest in interne processen. We spraken Martijn Stuiver: ‘Betrokkenen zijn soms zo hard bezig met interne procesoptimalisatie dat de klant naar de achtergrond verdwijnt.’

In ‘Dutch Ad Men’ beschrijft Fred Kolsteeg, zelf oprichter van het reclamebureau ARA, de periode van 1864 tot 2000 in de Nederlandse reclamewereld. In het pre-digitale tijdperk werd er veel gepionierd in het reclamevak en dat levert goede verhalen op. Kolsteeg: ‘Ik vind het belangrijk dat de reclamemakers van nu hun klassiekers kennen.’

De weg naar inclusie en diversiteit begint bij jezelf. Met behulp van introspectie en het besef dat geen enkel mens in een hokje past. In de ‘Kracht van het verschil’ presenteren Abigail Koopmans, Esma Curuk en Steven de Jong praktische oplossingen en strategieën om tot een meer inclusievere werkvloer te komen.

Stephan Ummelen schreef ‘Betekenis & bullshit - Zingeving en marketing in de betekeniseconomie’. Een boek over de nadruk die bedrijven de laatste jaren leggen op zaken als duurzaamheid. Maar hoe oprecht zijn die waarden of purpose eigenlijk? Gaat het uiteindelijk alleen maar om geld?

Aangezien er geen hapklare succesformule voor verandercommunicatie is en veranderen sowieso continu verandert, is een boek vol handige tips, modellen, praktijkvoorbeelden en checklists geen overbodige luxe. Gelukkig besloot Monica Wigman twaalf jaar na haar succesvolle debuut ‘Regel jij het draagvlak?’ haar boek te herschrijven, met ‘Draagvlak al geregeld?’ als resultaat.

De grote piramidevormige organisaties zijn vastgelopen, denkt socioloog Marieke van Voorn. In haar boek ‘Heel de samenleving’ beschrijft ze wat bestuurders en leidinggevenden kunnen doen om de patronen van de systeemwereld te doorbreken. ‘Ik probeer de onderstroom zichtbaar te maken.’

Grensoverschrijdend gedrag, sjoemelsoftware, wantrouwen tussen formerende politieke partijen, de dubbele moraal bij Shell…. ‘Gebrek aan vertrouwen is als een motor zonder olie. Het zal nooit werken.’ In ‘360 graden vertrouwen’ ontrafelt Jan van der Spoel het fenomeen vertrouwen. ‘We hebben het altijd over KPI’s, doelen… Maar zelden over relaties. En juist vertrouwen draait om relaties.’ 

Bij gedoe op het werk is lang niet altijd duidelijk waar mensen op doelen, zegt teamcoach Jaap Weijers in ‘Begrijp je het niet of bevalt het je niet?’ In het boek introduceert hij een denkmodel waarmee teams op dezelfde golflengte kunnen communiceren. ‘Vraag jezelf eens af: wat gebeurde er vroeger aan de eettafel wat we nu ook aan de vergadertafel zien?’

Polarisatie neemt wereldwijd toe en daar maken we ons steeds meer zorgen over. Dat hoeft niet want polarisatie is zo oud als de mensheid, nuanceert polarisatie-expert en filosoof Bart Brandsma. Met een goede aanpak en begrip van de rollen en mogelijke posities van belanghebbenden kun je als professional bijdragen aan depolarisatie. 

Dankzij de kabinetsformatie van 2021 is een ‘functie elders’ een gevleugelde uitdrukking geworden. Loopbaanadviseur Rutger Koopmans laat in zijn boek ‘Op naar een functie elders’ zien dat dat helemaal geen negatieve ervaring hoeft te zijn: ‘Het kan ook een cadeautje zijn om jezelf een reset te gunnen.’

Mensen zijn niet alleen bezig met hun eigenbelang, ze willen ook op een prettige manier samenwerken, zegt bedrijfscoach Jenny Blaauwbroek. In ‘Teamkracht met ProSocial’ beschrijft ze met Matthijs Steeneveld hoe groepen effectief kunnen functioneren zonder leider die de maat aangeeft. ‘Vraag jezelf altijd af: waarom zijn we hier?’

‘In het hoofd van de leider’ van Bart Buyst gaat over de psychologie van leiderschap. De auteur vraagt zich af hoe mensen zich in een leidinggevende rol gedragen en waarom ze dat doen. Hij wil de mens achter de leider vinden, weten wat er zich afspeelt in zijn hoofd en wat we misschien niet mogen weten. Buyst: ‘Authentieke leiders zijn helaas zeldzaam.’

Maatschappelijk verantwoord ondernemen en winstmaximalisatie gaan zelden samen. Vandaar dat missiegedreven bedrijven pas echt af zijn als ze geleid worden door stewards. In ‘Toekomstbedrijven’ schrijven Gijsbert Koren en Nina de Korte waarom dat zo is en hoe dat werkt. We spraken Gijsbert Koren over het boek: ‘Wie heeft ons aangepraat dat groei exponentieel moet?’

In veel organisaties is grensoverschrijdend gedrag een structureel probleem. Een belangrijke rol kan zijn weggelegd voor de omstanders: komen die in actie, melden zij de misstand? Of doen ze niks? Specialist cultuur en diversiteit Grethe van Geffen biedt in ‘Voorbij het toekijken’ concrete oplossingen om van passieve omstanders handelende ‘bijstanders’ te maken. 

Rudy Vandamme schreef ‘De corporate activist’. ‘De mens staat momenteel enorm onder druk om zich anders te verhouden tot veranderingen, of beter: tot continue beweging’, zegt hij in ons gesprek over het boek. Daarom doet hij een appél aan de medewerker: ‘werk aan jezelf, ontwikkel je, word veranderaar.’

Zowel vrijheid als structuur heb je nodig om je ambities te realiseren, schrijft strategisch adviseur Ellen van Dijk in ‘Let’s fly’. Ze begeleidt mkb-bedrijven bij het bepalen en uitrollen van hun positioneringsstrategie. Daarbij gaat ze uit van een originele vergelijking met het beeld van een kraanvogel.