Elk team krijgt er vanaf drie personen een deelnemer bij, schrijft psycholoog en adviseur Bart van der Velpen in ‘Het Groepswezen’. Dat groepswezen is grillig en wars van manipulatie, maar kan met een collectieve inspanning tot een goed teamlid worden gekneed. ‘Wek het tot leven door het een naam te geven.’

Conflicten, oorlogen, toeleveringsproblemen, sancties over en weer, het zijn turbulente tijden. In ‘Markt onder vuur’ beschrijft de Vlaamse toekomstdenker Hans Diels hoe geopolitieke spanningen wereldwijd steeds meer verknoopt zijn geraakt met de wereldwijde economie. En hoe landen en bedrijven hiermee kunnen omgaan.

Met drie collega’s van Fontys schreef Ruud Huijts een praktisch handboek over hoe je artificial intelligence op een verantwoorde manier gebruikt: ‘Leven en leren met AI’. We spreken hem over het boek: ‘Een discussie voeren over fraude en het verbieden van AI lijkt ons niet de juiste benadering, want deze ontwikkeling houd je toch niet tegen.’

Dankzij de jarenlange worsteling met inclusie, diversiteit, gelijkwaardigheid en discriminatie zijn veel medewerkers en leidinggevenden inmiddels moe van deze onderwerpen. Hoog tijd voor duurzame oplossingen die het verschil maken, aldus Iwan Bean. Hij geeft in ‘Van Inclusief Leiderschap naar Inclusief Meesterschap’ niet alleen verhelderende inzichten, maar legt ook uit hoe je dit wél aanpakt.

Bestaande bedrijven hebben vaak alles al in huis om succesvol te kunnen innoveren, schrijft innovatie-expert Matthijs Bos in ‘Innovatiefeest’. Waar het meestal nog aan schort is de organisatie. ‘Rauwe kip bewaar je ook niet op dezelfde plaats als de groente.’

In ‘Voorelkaarkrijgkunde’ lanceert Marjolijn Feringa een methodiek om ambities waar te maken. Met een grote droom, een doel, kleine stapjes in de vorm van een draaiboek en goed evalueren kom je een heel eind.

In ‘Het is hier net een kleuterklas’ daagt Sayma Kuipers je uit om de eigenschappen te gebruiken die je als vier- en vijfjarige had. Ze heeft het over ‘spelen in je werk’, nieuwsgierig zijn en openstaan voor mensen die anders denken. Dan ben je een volwassen kleuter en die hebben we hard nodig in de wereld.

‘We waren op zoek naar een handelingsrepertoire om bewuster te werken in en met verschillende soorten tijd’, zegt Marguerithe de Man in ons gesprek over ‘Tijdmeesterschap’, het boek dat ze met Jesse Segers maakte om veranderaars en adviseurs te helpen verschijningsvormen van tijd beter te zien en bewuster te gebruiken in de werkpraktijk.  

In ‘Hét boek voor leiders’ leggen Nicolette Kat en Inge Wels uit dat relationele vaardigheden de basis vormen voor effectief leiderschap. Sterker nog, deze vaardigheden zijn zó essentieel in je rol als leider dat je er maar beter heel goed in kunt worden. Ze adviseren op een meer begripvolle manier naar jezelf, naar anderen en naar situaties te kijken.

We mogen best wat kritischer zijn over kunstmatige intelligentie, stelt keynote spreker en AI-deskundige Aaron Mirck in ‘AI, Voorbij de hype’. AI maakt ons weliswaar productiever, maar is daarmee nog niet altijd de beste oplossing voor elk probleem. ‘Het internet stoot evenveel CO2 uit als de luchtvaart.’

Krop niks op en geef op je werk ruim baan aan je gevoelen en emoties. Want emoties zijn echt niet alleen voor thuis, vindt organisatiepsycholoog en trainer Marjon Bohré. In ‘Emoties doe je maar thuis’ beschrijft ze waarom je je gevoelens beter wél kunt meenemen naar je werk.

Hoe ga je als startende manager stapsgewijs aan de slag met een team terwijl alle ogen op jou zijn gericht? Bedrijfskundige en Register Marketeer Saskia IJszenga heeft meer dan twintig jaar ervaring in teammanagement en deelt in haar praktische handboek ‘Trots op je team!’ haar stappenplan, zodat je als teammanager doelgericht een vliegende start kunt maken.

Rebellen kunnen door hun autonome opstelling een positieve invloed hebben op het functioneren van organisaties, bijvoorbeeld op innovatie en het welzijn van medewerkers. Dat betoogt Bas Kodden in zijn nieuwe boek ‘Rebelleren moet je faciliteren’. Maar we moeten ons rebellen niet te romantisch voorstellen, zoals in Amerika soms gebeurt. ‘Niet alle rebellen hebben het goed voor met de organisatie en hun collega’s.’

‘Over moed gesproken’ van Mariëlle Heijltjes helpt leiders een antwoord te vinden op de vraag waarom hun goede intenties soms helemaal verkeerd worden begrepen. De auteur vraagt ze vanuit een open blik naar zichzelf te kijken. Daarmee krijgen ze meer zicht op hoe ze hun eigen leidersrol vormgeven. Daar is zeker moed voor nodig.

Kim Jansen helpt bedrijven met het aanpakken van grote verschillen op de werkvloer tussen generaties. Ze schreef daar het boek ‘Het generatie-effect’ over en hoopt jongeren en ouderen wat dichter tot elkaar te brengen. Want het begint allemaal met wederzijds begrip. Jansen: ‘Reverse mentoring, waarin jong en oud elkaar mentoren werkt echt heel goed.’

Heidi Nieboer was de eerste fulltime politieonderhandelaar in Nederland. Ze maakte diverse gijzelingen, ontvoeringen en suïcidepogingen mee. ‘Je kunt wel roepen, leg dat mes neer of kom naar buiten, maar daar red je het niet mee. Onderhandelen draait vooral om verbinding maken.’ Over de parallellen en verschillen tussen onderhandelen bij de politie en de corporate wereld en zes principes die altijd gelden.