Lange tijd kon Rembrandt van Rijn (1606-1669) vertrouwen op een steeds betere markt van schilderijen. Hij betrad de schilderijenmarkt op een buitengewoon succesvolle manier. Onafhankelijk en brutaal. Maar toen veranderde de markt ineens. Kortom: wat managers kunnen leren van de grootste namen uit de kunstgeschiedenis!

‘Soberheid is onderdeel van de nieuwe mentaliteit’ kopte Motivaction onlangs. Uit hun Mentality onderzoek blijkt dat steeds meer mensen accepteren dat het ook wel een beetje minder mag. Ze gaan bewuster om met hun centjes, kopen minder en minder dure dingen en hergebruiken oude spulletjes.

Laatst tikte iemand me stevig op de vingers: ‘Michel met al die kritische stukjes van je, maak je bepaald geen vrienden. Zou het niet verstandiger zijn om eens wat positiever te schrijven?’ Hij was niet de eerste die me dit inpeperde. Tja... een beetje gelijk hebben ze natuurlijk wel. Ik ben ontzettend kritisch. Misschien wel te vaak.

Hebt u nog ouderwets leren hoofdrekenen op school? Ja? Dan is de kans dat u rare rekenfouten maakt klein. Wanneer ik u vraag om 36 te vermenigvuldigen met 5, dan zegt u waarschijnlijk na een momentje nadenken, dat is 180. U komt vrijwel zeker niet op 1800 uit. Ook als u niet heel erg precies kunt rekenen, dan hebt u indertijd wel een zeker gevoel ontwikkeld. Dus maakt u geen idiote kommafouten.

Met deze kop opende een bekend landelijk dagblad deze week. Met daaronder de portretten van de laatste vijf bewindspersonen die politieke verantwoordelijkheid hebben gedragen voor de Fyra. Een andere gezaghebbende krant kopte dat het nou maar eens afgelopen moest zijn met al die incompetente managers, bestuurders en politici die dat Fyra-drama hebben veroorzaakt. Want blijkbaar rusten we niet voor we een of meerdere personen kunnen aanwijzen die ‘het’ hebben gedaan. En die dus moeten hangen.

De laatste tijd zie ik met enige regelmaat artikelen verschijnen in navolging van het boek 'Begin met het Waarom' van Simon Sinek. De auteur poneert in dit boek het idee dat uw klanten geïnteresseerd zouden zijn naar uw waarom. Het zou allemaal draaien om 'waarom u doet wat u doet' in uw bedrijf.