‘Het kost al gauw drie weken om een goede geïmproviseerde toespraak voor te bereiden,’ schijnt de Amerikaanse schrijver én spreker Mark Twain ooit te hebben gezegd. Zijn woorden doen denken aan de beroemde Almeloër Herman Finkers. ‘De leukste grappen blijven de spontane, niet-bedachte grappen. Maar ja, bedenk ze maar eens.’ Lezend in Echte leiders gebruiken geen powerpoint van Christopher Witt doe je goede ideeën op voor je volgende toespraak.

Wij zijn een groot fan van de boeken van Scott Kelby's. Of het nu gaat over digitale fotografie, het gebruik van Elements, Photoshop of zoals in dit geval Lightroom; Kelby kan u als geen ander de fijne kneepjes bijbrengen. Met dit boek leert u als digitaal fotograaf binnen de kortste keren, op een eenvoudige manier én met heel veel werkplezier Lightroom te gebruiken. Een echte aanrader.

Met Normaal is anders! schreef Jitske Kramer een buitengewoon helder en vooral praktisch boek voor managers van multiculturele teams.

In haar binnenkort te verschijnen boek Wisseling van de macht pleit Mildred Hofkes ervoor organisaties niet alleen te evalueren op de financiële resultaten maar ook op de reputatie van hun bedrijf. ‘Ik wil bestuurders laten nadenken over de vraag hoe zij waarde kunnen toevoegen voor alle stakeholders van hun bedrijf.’

De roep om innovatie in ons land is groot. Er moet meer, slimmer en sneller worden geïnnoveerd. Toch boeken we als land op dit gebied te weinig vooruitgang. Politici, wetenschappers en captains of industry wijzen er keer op keer op dat gebrekkige innovatie ten koste gaat van onze concurrentiekracht. Dit kan allemaal beter, veel beter, vindt John Kao, die een uitgebreide serie aanbevelingen bundelde in 'Innovation Nation', samen met tal van voorbeelden van waar het wel goed gaat en waarom.

Het

Het

Organisatie van binnenuit van Bonne Wagenaar is een boek dat meer aandacht verdient dan het krijgt.

Met ´MAAK er meer van´ hebben de auteurs een letterlijk handzaam boek(je) neergezet. Dit vademecum voor de maakindustrie is niet alleen voor maar vooral door de maakindustrie tot stand gekomen. Maak iets van deze informatie moet de Stichting Industriebeleid en Communicatie (SIC), geheel in overeenstemming met haar achterban, gedacht hebben als vervolg op een reeks regiobijeenkomsten. Jacobs, Dankbaar en Pot hebben zich ontfermd over de ideeën en suggesties van deze bijeenkomsten gebundeld en waar nodig getoetst en aangevuld met inzichten uit de bedrijfskundige literatuur.

Ik ben opgevoed met de stelling; alles wat gratis is, heeft geen waarde. De auteur heeft het over het nieuwe gratis en hoe dat de markt radicaal zal veranderen. Mijn nieuwsgierigheid is gewekt. Mede ook door de reputatie van Chris Anderson, hij is immers ook de auteur van het boek 'The long tail'. Daarin heeft hij al aangetoond hoe internet markten beter bereikbaar kan maken. Ik kan je nu al zeggen; dit boek is een must voor iedere marketeer. Anderson is er wederom in geslaagd een boek te schrijven wat de lezer tot nadenken zet.

Ram Charan is erin geslaagd een prettig leesbaar boek te maken over het onderwerp 'leiderschap in roerige tijden'. Hij schreef 'Leiderschap in tijden van economische onzekerheid' vanuit de praktijk en richt zich zeer sterk op activiteiten die u op korte termijn kunt ondernemen om uw liquide middelen op een voldoende peil te houden.

Het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie kende in januari 2009 de prijs 'voor het meest innovatieve projectidee' toe aan de bedenkers van het managementconcept 'Sturing en Ruimte'. 

In Wat hebben ze nú weer bedacht?! schrijft communicatieadviseur Johanna Kroon dat veranderingen binnen organisaties meer kans van slagen hebben als het management meer aandacht zou besteden aan de relatie met de mensen die met de veranderingen te maken krijgen. ‘Het motto is: relatie eerst, veranderdoelen daarna’, zegt Kroon.

Over leiderschap zijn duizenden boeken volgeschreven. In Grootmeester in leiderschap scheiden Marc Buelens en Kathleen De Stobbeleir op een aangename en onderhoudende wijze zin en onzin.

Scott Kelby is al jaren één van de best verkopende auteurs op het gebied van Photoshop. En ook dit boek zal daar ongetwijfeld weer toe bijdragen. "Het Photoshop CS4 boek voor digitale fotografen" rekenen wij tot de betere boeken voor het bewerken van digitale foto's in Photoshop, zowel voor Windows als voor Macintosh.

Scott Kelby is al jaren één van de best verkopende auteurs op het gebied van Photoshop. En ook dit boek zal daar ongetwijfeld weer toe bijdragen. "Het Photoshop CS4 boek voor digitale fotografen" rekenen wij tot de betere boeken voor het bewerken van digitale foto's in Photoshop, zowel voor Windows als voor Macintosh.

Voor een betrouwbare levering van producten en diensten is het van belang dat organisaties continu investeren in de vakbekwaamheid van het personeel. In de ogen van Karl Weick en Kathleen Sutcliffe zien echter veel bedrijven een belangrijk aspect over het hoofd: de mindfulness van hun medewerkers. In 'Managing the Unexpected' illustreren zij dat, om ernstige bedrijfsrisico's te voorkomen, er continue en verfijnde aandacht moet zijn voor verstorende incidenten en omstandigheden.

Een boek over speechschrijvers zal een Nederlandse manager niet zo gauw ter hand nemen. Nog minder snel als het een historisch boek is en al helemaal niet als het boek bijna 600 pagina's telt. Laat die manager maar een uitzondering maken voor deze Amerikaanse historie over de speechschrijvers achter de Amerikaanse presidenten, 'White House Ghosts' van Robert Schlesinger.

In november 2008 toog Bert Heemskerk,toen nog topman van de Rabobank, samen met negen collega-bankiers naar de Tweede Kamer. De Vaste Kamercommissie voor Financiën wilde weten hoe de bankiers dachten over de kredietcrisis. Heemskerk had zich terdege voorbereid, maar kreeg de kans niet om zijn verhaal te doen, schrijft hij in het voorwoord van Een gezonde krimp. De kredietcrisis en duurzaam bankieren: ‘Ik was verbaasd dat de commissie eigenlijk helemaal niet uit was op waarheidsvinding, maar uitsluitend en alleen op excuses van bankiers.’

In een wereld die sneller lijkt te draaien dan ooit tevoren trekt een boek met de titel 'Bedrijven die de wereld hebben veranderd' al gauw de aandacht. Maar liefst vijftig ondernemingen worden bij de kop gepakt. Te beginnen met de Britse East India Company, opgericht in 1600, tot en met het nog relatief piepjonge Google. Bij een eerste blik op de inhoudspagina valt al op dat door de eeuwen heen de levenscyclus van bedrijven steeds korter lijkt te worden. De vraag rijst of we na het lezen van het boek weten hoe dat komt. Dat antwoord is overigens nee.